给区县连锁创新装上大脑——2022年度区县连锁创新大赛正式启动

发表时间:2021-11-29 17:47



品类要创新,上花茶加维矿……

服务要创新,建社群做私域……

模式要创新,搞数字化上O2O……

你是在搞创新,还是在追热点?

根据中康CMH数据显示,2021年几乎所有中小连锁都出现了客流销售双下滑的局面。目前,市场形势、医改政策、商品结构、消费需求、竞争方向的革新引燃的焦虑式、内卷式创新,把区县连锁撞得头破血流!


想创新,敢创新,懂创新,本质是要有效创新!不管是从0到1,还是从1到N,有效创新都应基于正确的创新思路及方法模型,对创新的必要性、优先级、落地性等作全面的分析与准备,不固步自封亦不盲目创新。惟此,给区县连锁创新装上大脑,才能让区县连锁破局突围,行稳致远。


为鼓励区县连锁创新,西鼎会组委会与麓辰教育联合,举办2022年度区县连锁创新大赛,赛制及内容如下:




赛制内容


  • 参赛对象:

区县连锁药店,即企业总部注册地需在区、县区域(市辖区、县/县级市),且直营门店主要分布于区、县市场的连锁药店企业。


  • 赛事时间

2021年11月29日----2022年3月19日。


  • 参赛要求

与药房连锁经营管理相关的创新项目。


  • 参赛形式

填写报名表 2022年度区县连锁药店创新大赛 项目报名表发送至邮箱:lichaolin@sinohealth.cn


  • 评审标准

  1. 可行性(2分),已经实施的案例或正在实施的案例,可复制可落地;

  2. 创新性(1分),行业不太普及或者成功者不多;

  3. 借鉴性(5分),项目能给行业和企业带来提升,值得学习借鉴;

  4. 完整性(2分),即项目的内容完整。包括策划案、操作细节、成功案例等。


  • 参赛赛制:

  1. 企业报名:2021年11月29日至12月28日,参赛企业提交报名表报名,参加初赛(项目介绍尽量简明扼要);

  2. 沟通评审:2021年12月20日-2022年1月10日,初赛评审,共选出30个企业入围决赛,将安排麓辰教育的专家与入围企业沟通,指导决赛文案的撰写;

  3. 决赛终选:2022年2月10日前,入围企业提交决赛参赛文案,参加终选;

  4. 大会展示:2022年3月19日西鼎会大会上颁奖并展示。


  • 十强奖励:

  1. 3月19日西鼎会大会现场颁奖

  2. 由麓辰教育易军校长团队免费提供:本次参赛项目的个性化优化辅导;

  3. 由麓辰教育易军校长及团队免费提供:为期三天的 “商品品类分析与营销”线下实操训练(每个企业4人);

  4. 由麓辰教育易军校长及团队免费为获奖企业全员提供:为期三个月的“某品类(如保健品)营销的落地实操跟踪辅导训练”(线上为主);

  5. 从中遴选3--5个项目,在三月西鼎大会诊栏目进行现场路演,届时,将由大赛评审专家进行现场点评


  • 报名及咨询电话:

      18825130281 (李小姐)


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西鼎会组委会   麓辰教育

二O二一年十一月二十九日





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:麓辰教育提供的参训项目简介


麓辰教育“商品品类分析与营销”(线下)实操训练及“某品类(如保健品)营销的落地实操跟踪辅导训练”(线上为主)项目简介:

  • 参训对象:
  1. 线下参训:每个连锁参训人员为4人,包括经营第一负责人、商品总监、运营总监、本项目执行人;

  2. 线上训练与跟踪辅导:连锁的门店全体员工、商品部、运营部。


  • 参训学费:
  1. 线下参训学费:2980元/人,每个连锁参训人员为4人。(2022年度区县连锁创新大赛前十名获奖企业可免费获得本次参训资格);

  2. 线上训练与跟踪辅导费用:50000元/企业,每个连锁全员参训。(2022年度区县连锁创新大赛前十名获奖企业可免费获得本次参训与辅导资格)。


  • 参训要求:
  1. 线下参训:中小连锁。食宿行自理、有军训、严纪律;

  2. 线上训练与跟踪辅导:采用学分制与淘汰制成班参训,学员需严格按照教官的参训要求完成各项学习、训练、作业。


  • 主讲老师与跟踪训练辅导教官:麓辰教育易军校长及其团队。


  • 线下部分课程(线上跟踪辅导的参训内容暂略):

  1. 某品类(保健品)专业基础知识通关;
  2. 社会药房未来的价值定位;
  3. 行业品类营销策略的误区解析;
  4. 持续增长业绩的品类营销五要素及实操解读;
  5. 品类结构分析原理与实操;
  6. 病证功能码编码现场实操通关;
  7. 品类营销员工专业训练的路径与项目组跟进措施;
  8. 品类营销员工激励措施的制定思路与案例解析;
  9. 品类营销策划思路与规划。

  • 整体参训价值:
  1. 学会一种专业技能,能让一个品类(保健品)的效益提升30%--100%;

  2. 学会品类营销的策划思路;

  3. 梳理出一个品类的商品结构的同时,学会品类结构分析的思路;

  4. 全员掌握一个品类的基础专业知识与技能,同时学会可复制的专业化建设的推进思路与方法;

  5. 帮助企业营造员工爱学习的专业化学术氛围(文化);

  6. 让员工实现自我价值,产生强烈的职业荣耀感;

  7. 增强企业的执行力,让员工主动执行;

  8. 学会可复制的品类营销推进模型;

  9. 培养企业的一种核心竞争力,让企业一点突破,全面繁荣。

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